Управленческий учет и его особенности в сельском хозяйстве
В ходе дальнейшего развития рыночных отношений и в период реформирования отечественной системы бухгалтерского учета особое значение приобретают вопросы надлежащего информационного обеспечения внутренних пользователей сельскохозяйственных предприятий для эффективного управления производственными процессами, создание собственной конкурентной позиции и обеспечения устойчивого финансового положения на рынке. Это требует коренного изменения методов управления, повышает требования к бухгалтерскому учету и предопределяет необходимость усиления информационной, контрольной, познавательной, прогностической и мотивационной его функций в соответствии с потребностями принимать всегда обоснованные решения.
Для удовлетворения этих требований целесообразно создание на отечественных сельскохозяйственных предприятиях системы управленческого учета, будет обеспечивать получение информации, адекватной потребностям внутренних пользователей предприятия в условиях рыночной экономики, что будет способствовать эффективному управлению издержками производства и себестоимости продукции, оптимизации результатов деятельности предприятия с достижением высокого качества и конкурентоспособности готовой продукции.
Отношение ученых к управленческому учету неоднозначное, высказываются различные точки зрения и трактовки по его сути, возможностей использования на предприятии.
Развитию теории и практики организации управленческого учета на отечественных сельскохозяйственных предприятиях способствуют труды как отечественных, так и зарубежных экономистов. Однако в основном ученые-экономисты рассматривают унифицированный управленческий учет, приспособленный для всех отраслей народного хозяйства. При этом не учитываются специфические особенности отдельных отраслей, например, аграрной сферы экономики, влияние реальных условий производства на формирование задач, применение методических приемов учета.
В результате проведенных исследований мы сделали вывод, что управленческий учет - это та часть бухгалтерского учета, которая занимается обработкой и подготовкой информации о функционировании отдельных звеньев предприятия для внутренних пользователей в ходе управления предприятием и его подразделениями.
Введение управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях Украины требует освещения трех моментов: во-первых, уточнение функций управленческого учета и исполнителей, во-вторых, формирование информации о понесенных предприятием расходах на операционные нужды, выход продукции и результаты деятельности, в-третьих, осуществление организационных мероприятий.
Управленческий учет имеет целью оказание помощи специалистам и руководителям фирм и особенно объединений при принятии управленческих решений. С целью стабильности функционирования предприятия, улучшения его финансового состояния и роста прибыли от операционной и других видов деятельности необходимо осуществить ряд мер, а именно:
а) формирование надлежащего массива информации, характеризующей последствия работы предприятия и его подразделений;
б) анализ последствий деятельности и разработка практических и стратегических решений на альтернативной основе перспектив деятельности предприятия;
в) систематический контроль над соблюдением отдельными исполнителями, в первую очередь руководителями подразделений (центров затрат и центров прибыли) задач, предусмотренных руководством фирмы в отношении издержек и выпуска продукции, и ее реализации, если это поручено подразделения;
г) подведение итогов по результатам контроля относительно последствий деятельности подразделений и разработка задач на перспективу.
В развитых странах наличие профессиональных объединений бухгалтеров способствовало тому, что с усложнением процессов управления производством функции по подготовке проектов управленческих решений, приняли на себя бухгалтеры. Таким образом, вся система плановой и фактической информации о расходах и последствия деятельности, как правило, концентрируется в управленческой бухгалтерии. В ее обязанности входит разработка плановых заданий, получившее название бюджетирования, формирования фактических данных о деятельности подразделений и предприятия в целом, осуществление аналитических разработок и подготовка проектов управленческих решений на альтернативной основе, передаются руководителем предприятия для принятия решений.
По нашему мнению, новые экономические отношения требуют коренного улучшения отечественной системы учета с учетом отраслевых особенностей для обеспечения эффективного управления предприятий отдельных отраслей. Необходимая информация для управления отдельными подразделениями сельскохозяйственных предприятий содержится в системе управленческого учета, который позволит создать надлежащую информационную базу для принятия обоснованных управленческих решений и контроля над их выполнением. Однако, организуя управленческий учет следует учесть, что сам процесс организации и дальнейшее ведение этого вида учета требуют затрат средств, привлечения квалифицированных работников и определенных организационных изменений в работе не только бухгалтерии, но и структурных подразделений предприятия. Также необходимо оценить целесообразность и экономический эффект внедрения системы управленческого учета, учесть специфику отрасли и существующие технологии, особенности работы предприятия и стратегию его развития.